“海洋”出局？不赚钱的酷狗酷我合并后恐也难上市

　　继“天天动听”变身“阿里星球”后，酷狗酷我也再度传来整合消息。在酷狗酷我近日对外发布的消息中，“酷狗音乐”和“酷我音乐”悄然更名合并为“酷酷音乐集团”，而据行业人士透露，“酷酷音乐”更名已久，只是之前尚未公布。

　　双酷合并，意喻新一轮的整合完成，这一次，“海洋音乐”不再出现，领导人相应的Title也都改姓“酷”了。在经历了2015年上市大计的“泡汤”之后，海洋音乐疑似改头换面重新出发，再次释放合并消息，也很难让外界不与其新一轮的上市动机产生联想。

　　不过对于此次“再次冲击上市”，结局可能仍旧“全都是泡沫”。

　　相较于酷狗，海洋的名头实属名不见经传，但在背着海洋上市的道路上，酷狗却绝对是冲锋陷阵的排头大将。对于酷狗的卖力，其实早在去年酷我、海洋刚合并时就有分析给出了解答：长期以来，酷狗的确是在各种数据上做到了行业的前列，但在最核心的营收变现上，酷狗却始终没有得到突破，甚至难以维生;缺乏可以背靠的大树，并欠缺产品创新力，时间越长，酷狗的泡沫就越多，而牵手宿敌酷我、同谋上市获利就是唯一的出路。

　　回顾刚刚过去的这一年，我们经常可以看到以酷狗酷我为主题的各种数据报告，引用新音乐产业观察的观点“把双酷并到一起，用户N亿，不是为了上市?我读书少，你不要骗我。”但谁会为一家需要“倒贴”的品牌埋单呢?在酷狗酷我看似繁荣的背后，与上市一同泡汤的，其实还是盈利。

　　一个著名的例子，如果A应用有100万用户，在音乐及周边的平均月消费是1元;B应用有1万用户，在音乐及周边的平均月消费是150元，哪一款应用更有价值?很明显，酷狗正处于A应用的尴尬境地中。而这也是酷狗当年尽管有着漂亮的数字，但BAT却无一家肯收的根本原因。

　　4月19日，国家版权局副局长阎晓宏在新闻发布会上表示：“不付费使用音乐作品的时代过去了。”但一直以来，支撑酷狗流量的很大一个原因就是免费。尽管酷狗酷我也推出了各自的会员付费体系，但从用户反馈来看，最被推崇的还是音乐内容的免费试听甚至下载——这也是为什么酷狗在经营这么多年之后，用户的付费意愿得不到提高。

　　根据最近新音乐产业观察推出的中国音乐消费报告，酷狗音乐的包月用户仅占全国整体用户的5%，而酷我已不在计算中。“虚有其表”的用户数据与用户消费意愿呈现两极化反差，不仅让酷狗酷我的商业价值只剩水分，同时也暴露了其在面临上市的当口，已无心从本质出发专心做音乐的问题，也难怪会在酷音乐盛典中因提前关闭“现场人气王”奖而陷入“圈钱”丑闻。

　　用一个词来总结，酷狗酷我现在做的就是上市前的“造势”：论用户，我有;论版权，我有;论商业模式，我也有。但扒开来看，酷狗酷我所做的几乎都是没有灵魂的模式复制，做直播、开电台、做盛典，走的都是YY、豆瓣和腾讯的老路，而结果也并没有超越甚至追上前者，反而是太过于着力在用免费换取用户，不仅自身的营收痛点没有解决，反而拖慢了“音乐价值”的建设脚步，甚至偶尔还因趋利而忘记音乐初衷，如前阵子与JYP的高调合作，就被网友爆出之前酷我大力抵制JYP的声明。

　　回过头来看“酷酷音乐”的这次整合，表面上，是两大数字音乐巨头的深度联合，但本质上却只是一个更名而已，所配合的音乐事件也不过是又签下一个音乐版权。对比同期更名的“阿里星球”快准狠地开发泛娱乐交易，“酷酷”在音乐上依然缺乏诚意，若产品进一步修改或融合，还有可能因动摇用户的使用习惯而流失掉救命稻草般的数据，至于上市，可能就得再等一阵子了。来源飞象网